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  所属栏目:基層動態 2020-09-16 浏览次数:15

“智慧雲”解鎖安全管控新模式

開灤集團錢家營礦業公司引入“雙控”系統精准“把脈”安全生産

 

智慧大腦、智慧芯片、智慧平台……今年以來,開灤集團錢家營礦業公司緊緊把握“互聯網+”時代脈搏,不斷探索安全管理新方法,解鎖安全管控新模式,引入“雙控”系統,引領礦山向安全、智能、高效方向加速邁進。

智慧大腦——爲生産保駕護航

寬敞幹淨的調度指揮中心,由24塊小電子顯示屏和1塊主電子顯示屏組成的弧形DLP接拼屏幕牆清晰顯示著井下生産運輸圖像。

這裏是錢礦公司的“智慧大腦”所在地。钱矿公司安管部主任工程师高山移动鼠标,在屏幕墙上仔细查看公司当前重点工作面的瓦斯、一氧化碳、温度、粉尘、风速等数据。随后,他浏览信息面板中的智能双控图,点击“风险区域”一栏,屏幕上立刻显示出风险区域的风险清单和管控措施,风险区域的隐患和整改验收情况一目了然。

每天,錢礦公司相關領導以及安全管理人員都會通過電腦和手持終端設備分別查看6個系統和253個區域的風險分布情況和隱患排查處理情況,並對一天的安全重點工作進行安排部署。

作爲“雙控”系統的“首席執行官”,高山反複提到設計初衷:“以井下生産的信息化、數字化、智能化爲杠杆,撬動安全監管的大數據閉合管理體制建設,創建風險管控平台和隱患排查無紙化處置閉合管理平台。”

調度指揮中心的職能定位是信息集成中樞、分級管控中樞、預控預警中樞、決策部署中樞。那麽如何充分調動這個“智慧大腦”的每个细胞,让风险可控、隐患可治、事故可防呢?

高山進一步解釋說,大屏幕上顯示的是風險隱患、人員定位、安全監測、水文監測等主要安全監管系統信息,基本實現了礦區安全生産“一張圖”。這不是一張簡單的井下生産圖,它還加載了風險源、安全規程、防範措施等多樣化數據,實現對井下生産、安全、監測預警等進行主動感知、自動分析和快速決策,並且能夠讓公司領導和職能部門及時、全面、准確掌握礦區安全生産運營情況。

爲讓隱患在規定時間內得到整改,“一張圖”上還按照重大、較大、一般和輕微4個等級劃定了整改時限。超過限定時間未整改或處理結果沒有實現閉合的,圖上相應位置會亮起紅色的警示燈,錢礦公司相關人員都能看到。

智慧芯片——讓隱患無處藏身

王繼元是錢礦公司負責回采專業的管段工程師,也是回采專業風險庫建立工作的主要參與者。回想年初的那段時間,王繼元笑言找到了賈島作詩的感覺。“爲讓風險管控措施及隱患排查清單言簡意赅,有時候一個字、一個標點符號都得反複推敲。”王繼元說。

其實,每年年初,錢礦公司各專業都會根據本年度生産銜接計劃確定風險源。“但比較籠統,一些像交叉作業的風險點常常因忽視而成爲安全監管的盲區。”高山指出症結所在。

能否從根本上消除風險管理盲區,讓“大腦”智慧地運轉起來呢?爲做好這道安全管理必答題,錢礦公司決定爲“大腦”植入“智慧芯片”,從頂層設計的角度繪制建設藍圖,建立一套完整的“智慧雲”規劃設計體系。

今年初,王繼元等8名專業技術骨幹組成專項組,脫産兩個月,對回采、通風、運輸等專業的風險庫信息進行完善,確保無遺漏、全覆蓋。

在梳理斜巷輔助運輸風險信息時,像往常一樣,王繼元和專項組其他成員只是單純地從絞車、軌道、鋼絲繩的角度確定了風險。“當時,我們忽視了傷人風險。”王繼元說,根據絞車操作規程,他們找到了有關操作的內容以及絞車壓戗柱是否完好等管控措施。

然而,新的困難接踵而至。是將運輸中存在的傷人風險單獨列爲一項,還是從運輸的角度出發,繼續細化傷人風險?經過仔細推敲,項目組最終選擇了後者。他們將運輸過程中可能存在的傷人風險細分爲斜巷運輸過程中的傷人風險、平巷運輸過程中的傷人風險、斜山處理車輛落轍過程中的傷人風險、平巷處理車輛落轍過程中的傷人風險。“將1項風險細化爲4項,將風險辨識網織得更細、更密,安全才更有保障。”王繼元解釋道。

像這樣的例子不勝枚舉。專項組通過確定風險點、劃分風險區域進行危險源辨識,制定有效的管控措施。對各環節、各工序進行梳理,最終形成了危險源庫、風險區域庫、風險庫、檢查標准庫4大基礎數據庫,涵蓋131個危險源、290個風險區域和531個風險。

這些內容被植入到一個火柴盒大小的白色芯片中,每個工作面按照一定距離,在高出地面1.5米處安裝一個芯片,工作人員用手持終端對准芯片進行掃描,即可詳細掌握該區域的風險點和防範措施。

“以前去現場排查,容易出現風險地點排查不全、措施管控不到位的情況,現在我們只要帶著手持終端對照清單去檢查,對照清單去驗收,真正做到了帶著問題下井。”安管部開拓專業組組長芮永健說。

智慧平台——讓工作高效便捷

不分時間、不分地點、不分場合高效實時辦公是“雙控”系統的一大特點。

正式運轉兩個月以來,開拓項目二隊區長田志剛對“雙控”系統最直觀的感受就是“高效便捷”,只要手機上安裝了“雙控”APP,就能夠享受到實時管理、動態操作、在線辦公帶來的便捷。

8月12日,在井下盯崗的田志剛發現作業現場的一個風筒出現兩處裂痕,當即用手持終端拍照,並上傳到隱患台賬中的子菜單“隱患排查治理”一欄,同時安排現場員工進行修補。驗收合格後,田志剛又在欄中輸入“整改完成”,“像這種C級隱患,我們現場能夠處理的就現場處理了,並且,通過‘雙控’還實現了過程留痕。”

不只是田志剛,芮永健也深有感觸,“以前我們查出的問題需要現場記錄、上井整理、電話通知整改、對照台賬驗收……程序繁瑣,效率也不高。”“雙控”系統運行後,用手持終端就能實現現場錄入、一鍵推送、到期驗收和超期預警。“夥計們也不用拿著‘五定表’到處走流程了。”

錢礦公司各級管理人員利用手持終端,按照隱患排查計劃,到現場進行排查,結果自動同步到電腦終端,形成有台賬、有審核、有整改、有督辦、有驗收的隱患閉環管理。

今年4月,錢礦公司還爲井下的手持終端增加了一個通話功能,只要在WIFI信號覆蓋範圍內,利用這部手持終端就能與值班室直接取得聯系。

錢礦公司不斷加大安全風險辨識、隱患排查、風險過程管控力度,實現安全質量責任落實零縫隙、問題整改零留存、問題複查零反彈的“三零”管理長效化、動態化,構建起了一張防範風險、查處隱患、防止事故的“天羅地網”。

(新聞中心)

 
 
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