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  所属栏目:基層動態 2020-09-15 浏览次数:84

開灤集團林西礦業公司開拓區“三個強化”確保節支降耗落到實處

 

近日,为有效控制和节约井下材料的消耗,最大限度的降低生产成本,開灤集團林西礦業公司開拓區以三个强化为抓手,不断规范井下材料使用流程,有效减少了材料的浪费,为这区降低成本做出了贡献。

一是加強材料支領管理,降低不合理支出。該區針對點多面廣的實際情況,制定了嚴格的材料支領計劃。按照用多少下多少的標准,由點班區長對照施工現場實際情況進行申報,月底由經營副區長組織人員對剩余材料進行統計,對各點班的實際用料進行考核。同時,制定《材料使用獎懲辦法》,對材料使用節約的班組及個人進行加獎,從正面激勵職工節約意識,減少材料浪費現象的發生。

二是加強材料存放管理,降低非正常損耗。該區在1101電車道標准化治理過程中,由于井下環境潮濕,下井的水泥放置時間一長就會導致水泥結塊無法使用,造成原材料的極大浪費。發現問題後,該區組織技術人員對每班使用水泥進行精准核算,嚴格控制下料數量,減少水泥在井下的放置時間,降低水泥因遇水受潮帶來的損失。

三是加強回收複用管理,降低投新費用。爲最大限度節省材料投新費用,該區在套修過程中,積極回收拱形支架、卡攬、拉條、金屬網、背板等材料,對回收的材料用于其他套修工作面,既節省了材料費,又節省了運輸費用,同時保證了施工進度。

(林礦公司)

 
 
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