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中國經濟時報》开滦发力生产服务业 积蓄转型升级新动能

2020年02月21日

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本报记者 张一鸣 唐沙砂 李晓辉

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海外礦業工程年收入2000萬元,承接地鐵工程總價3340萬元,國內及境外電力維保市場全年創收4200萬元……

2019年,開灤集團生産服務業規模持續壯大,社會市場穩步拓展、海外市場全面推進。在煤炭去産能的大背景下,開灤集團礦業工程服務産業實現社會創收實現9.05億元。煤炭資源少了,但人才資源還在,這座已有141年曆史的老企業,發展生産服務業的道路越走越寬。

 

求突破:讓發展的步伐更加堅實

 

深冬時節,內蒙古自治區准格爾旗的敖勞不拉煤礦一片繁忙,新修的水泥路、剛建好的儲煤場大棚、修葺一新的辦公樓和宿舍,這座因種種原因一度停産的煤礦,在短短的三年內變了模樣。

三年前,開灤礦業工程公司旗下的荊各莊礦業公司以整體托管的方式接手了這座煤礦。“我們剛接手時,這個礦已經停産一段時間,設備嚴重老化,房子漏風又漏雨,沒有生活用水,條件極其惡劣。”荊各莊礦業公司敖勞不拉項目部經理左玉堂告訴中國經濟時報記者,雖然多年的對外服務經曆已經讓項目團隊在心理上對即將面對的艱苦條件有所准備,但敖勞不拉的真實狀況還是有點兒超出了大家的想象。

敖勞不拉煤礦是礦業工程公司的第一座爲甲方提供整體托管服務的生産礦井。第一波到敖勞不拉的開灤人鉚著一股勁,從頭開始收拾這個毫無頭緒的爛攤子,三年裏實現了從停産到達産、穩産的快速發展,生産經營創下建礦以來最好水平。

爲了更有利于敖勞不拉項目部的發展,礦業工程公司爲項目部在當地注冊了公司,作爲試點項目,敖勞不拉項目部實施法人獨立運轉,自負盈虧、利潤與管理人員工資、員工收入挂鈎,公司的成立使團隊的成本意識和管理意識大幅提升。項目團隊打破大鍋飯,破除“等靠”思想,員工們不是“一個蘿蔔一個坑”,而是想方設法多幹活,一個例證是檢修班能生産還能檢修,有的時候收入還要多于生産班,用他們的話來說“發揮到極致才能把活幹好”。

爲破解資源枯竭的壓力,荊各莊礦業公司早在2010年就開始“走出去”謀發展,面向社會市場提供生産服務,通過承包礦井工程和管理技術人員輸出等方式,尋找新的增長點。最早走出去開拓礦業工程服務市場的開灤人,目標很明確,就是爲了生存往外闖。最初拿到的項目是位于甘肅的煤礦,離唐山2000多公裏。由于交通不便,員工們只能統一乘坐公司的大巴車,至少24小時才能從唐山到達工作地點。

現在的敖勞不拉項目部副經理王洪東,2016年曾被派到甘肅項目部工作。2017年,王洪東的父親病重住院,父親跟趕回唐山看望他的王洪東說,“你別回去了,回去就再也看不到我了”。當時正是礦上准備驗收的關鍵階段,王洪東還是堅持返回了甘肅組織驗收工作。一個月後驗收圓滿結束,王洪東急急忙忙趕回唐山,第二天父親就去世了。

敖勞不拉項目部的一位老員工向記者回憶說,以前在河北唐山的礦上上班,走路十分鍾能到,現在從敖勞不拉項目部到家,要坐近15個小時左右的大巴車,趕上忙的時候,幾個月都回不了家。

與到外埠工作相比,在自己家門口上班有著諸多天然的方便條件。但是,隨著礦井資源的枯竭和近幾年的發展,越來越多的人開始選擇了走出去。

在事業和家庭上,走出去的開灤人舍小家顧大家,而相應的激勵機制,正讓這條走出去之路越走越寬。經過將近十年的拼搏,開灤礦業工程服務團隊在外部市場打出了品牌,至今已有幾十家相關企業到開灤集團考察洽談合作事宜。

 

爭主動:變單兵作戰轉爲集團軍挺進

 

“資源終將枯竭,但思路不能枯竭,要爭取永不消號,永續經營。”這是荊各莊礦業公司提出的發展目標。

圍繞這個目標,荊各莊礦業公司從2010年開始根據自身實際推進礦井轉型。盡管當時開灤集團正在大力推進企業轉型發展,但是以單座礦井爲單位提出主動轉型並付諸實踐,在開灤內部仍然是首創之舉。那一年,荊各莊礦業公司開始了以轉型爲方向的內挖外擴。內部挖潛——對老礦區實施資源挖潛,挖潛煤量最高時占到了全礦産量的九成,並保持本部産量穩定;外部擴張——壓縮本部人員,組織專業隊伍到社會市場發展生産服務業。實踐證明,荊各莊礦業公司的選擇是對的。經過兩年的艱苦付出,荊各莊礦不僅在礦業工程服務市場逐步站穩了腳跟,而且打破了2010年之前連續多年虧損的魔咒,由2010年虧損2億多元轉爲2012年的零上運轉並保持至今。

按照去産能工作部署,到2020年7月,荊各莊礦將關井閉坑,傳統意義上的荊各莊礦也將隨之消失。而已經在外闖蕩發展近十年的荊各莊礦業公司,已經基本確定了今後的出路和發展方向,發展生産服務業的信心和決心也更加堅定。

事實上,率先跨入礦業工程服務市場的荊各莊礦業公司並不是孤軍奮戰。作爲母公司,開灤集團一直在背後爲其提供著有力的支持。2014年,以荊各莊礦業公司爲主體,開灤集團組建了礦業工程公司。2015年7月,開灤集團對旗下的設計、監理和建設等相關資源再次進行整合納入礦業工程公司,並將其升級爲集團下屬的二級公司,下轄六家子、分公司。

開灤集團礦業工程公司的人士告訴記者,整合後的公司對外發展已經具備了明顯的資源和平台優勢,其中資源優勢包括資質優勢、專業優勢、人才優勢、技術優勢、管理優勢等,平台優勢則是公司在礦業工程服務業方面具備的從設計到施工、監理、安裝、管理運營等的全産業鏈優勢。

隨著開灤集團“走出去”戰略的推進,礦業工程服務已經成爲開灤集團現代服務産業的重要支撐。礦業工程公司組建五年來,已經參與50余項國內外礦井項目建設,累計創收20余億元,開灤服務品牌效應輻射到新疆、內蒙古、甘肅、山西等幾大主要煤炭生産基地及印度、吉爾吉斯斯坦等海外市場。礦業工程服務産業也已經由最初一座礦井的突圍成爲了集團轉型戰略的一部分。而礦業工程公司則具備了爲國內國際兩個市場提供從礦井設計到施工、監理、安裝以及大型礦井改擴建到整座礦井管理運營的全産業鏈服務能力。

2015年,在印度拿下江基拉項目第一單合同;2017年開發吉爾吉斯斯坦奧同克新豎井井架安裝項目;2018年續簽江基拉煤礦項目5年技術服務合同;2019年開發印度卡利亞帕尼鉻鐵礦項目……

 

謀發展:讓優勢資源在轉型中發揮更大作用

 

在141年的發展過程中,開灤集團積累了雄厚的技術實力、擁有成熟的管理團隊和一支特別能戰鬥的員工隊伍,並且形成了完善的礦井地勘、設計、建設和運營管理整套技術體系和技術資源儲備。

開灤集團的人士說,盡管集團本部區域的煤炭資源在逐漸越少,但這些曆史積澱是開灤集團的另一種寶貴資源,成爲了開灤發展生産服務業的優勢和核心競爭力。

在新疆西溝煤礦,憑借良好的服務品質、高效的管理水平和明顯的技術優勢,開灤集團獲得甲方一致認可,該礦于2018年底由管理技術輸出升級爲礦井全面托管。在印度市場,開灤人克服語言交流不暢、施工作業環境惡劣等重重困難,積極進行技術攻關和管理創新,以産煤20萬噸的成績創造了印度綜采月産量新紀錄,創造了“開灤效率”。

開灤礦業工程公司的人士告訴記者,隨著管理機制逐步調整到位,工程公司初步確定“做實做優礦山服務業,實現自主經營、自我發展”的目標,制定了“穩定調整期、蓄能成長期、快速發展期”近、中、遠期發展戰略步驟,明確了“一基七專一輔”(“一基”指煤炭生産基礎産業;“七專”指礦建、建築、安裝、地礦、托管服務、設計、監理等公司專業化實力;“一輔”指開發利用倉礦、趙礦、荊礦的土地、房産、設施等資源,招商進廠,打造新型工業園區和特色小鎮,形成工程公司的輔業)産業定位,明晰公司轉型發展的思路,並確定以“打造高端生産服務業、推進國際産能合作”的目標。

事实上,除了141年的煤炭开采积淀,开滦早在1906年就建立了自己的火力发电厂,目前,不仅拥有三家火力发电企业,还拥有一支专业的电力检修维保队伍——以此为基础组建开滦电力工程公司,面向社会市场的电力工程服务产业也由此展开,业务范围逐渐从唐山周边市场扩展至全国和海外,先后承担唐山市冀东水泥、三友集团等企业电厂日常维修、广东大亚湾核电站100万千瓦机组BOP检修、广西防城港核电站检修等项目。自2019年以来,开滦电力工程有限责任公司与中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司合作,签订了菲律宾康塞普森(PCPC) 1×135MW循环流化床燃煤电厂热工及电气维保项目合同,未来还将洽谈拟由工程公司承揽菲律宾美萨美斯3×135MW燃煤电厂运营或维保工作,孟加拉2×660MW机组运营或维保工作。

依托礦業工程公司和電力工程公司兩個平台,開灤生産服務業在礦業工程和電力工程服務領域的觸角從國內市場延伸到國際市場,布局印度、吉爾吉斯斯坦和菲律賓等沿線國家,美譽度和口碑不斷提升。

中國經濟時報記者獲悉,開灤集團將深化國際産能合作,進一步壯大技術服務産業規模、延伸産業鏈條、增加海外市場份額,深度融入“一帶一路”建設。

開灤集團的人士說,一方面,開灤集團將延伸産業鏈、價值鏈,打造完備産業鏈條,加強與央企合作、抱團出海,參與印度、吉爾吉斯斯坦、菲律賓等“一帶一路”沿線國家的地質勘探、煤礦開采、托管運營、洗選加工和電力工程維保運營等項目合作。另一方面,加強煤炭資源開發合作積極開展國際貿易業務,拓展深化現代服務業。

求突破爭主動、謀發展,新時期的開灤集團,厚積薄發,在生産服務業領域的增長雛形顯現,百年老礦在主動轉型中擁抱“變化”,尋找新的增長點。展望未來,開灤礦業工程公司將著力于“打造行業領先、國內一流的煤炭生産服務企業”,在“十四五”期間,工程服務將形成中堅力量,服務品牌效應輻射到全國産煤各大核心區域,同時逐步實現專業化、規模化對外轉型發展,將生産服務業打造成百年老礦新的增長點。


 
 
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